Управление персоналом в цифровой экономике стран Центральной Европы

Развитие цифровой экономики приводит к изменению институциональных условий управления персоналом и обострению противоречий между технологическими возможностями и управленческой ответственностью. Целью статьи является выявление и аналитическое осмысление ключевых противоречий (парадоксов), вызванных динамичностью цифровых преобразований, в процессах управления персоналом в компаниях стран Центральной Европы. Методологическая основа исследования — институциональный, критический и сравнительный анализ, основанный на обобщении и интерпретации статистических данных, отраслевых аналитических отчетов и практики в сфере HR-аутсорсинга. Эмпирической базой выступают страны Вышеградской группы (Чехия, Словакия, Польша и Венгрия), характеризующиеся сходной траекторией постсоциалистической трансформации и сопоставимыми моделями рынка труда в рамках общеевропейского регуляторного пространства. Результаты исследования концептуально обосновывают и подтверждают наличие структурных парадоксов управления персоналом, включая противоречия между автоматизацией и ростом управленческой ответственности, алгоритмизацией решений и дефицитом доверия, стандартизацией процессов и необходимостью учета локального институционального контекста. Авторы доказывают, что вышеназванные противоречия носят институциональный характер, не могут быть устранены исключительно за счет технологических или процессных инструментов и требуют аналитического осмысления, включая усиление роли человекоцентричного управления.

1. Ганичев Н.А., Кошовец О.Б. Принуждение к цифровой экономике: как изменится структура цифровых рынков под влиянием пандемии COVID 19. Проблемы прогнозирования. 2021;(1):19-35. DOI: 10.47711/0868-6351-184-19-35

2. Степнов И.М., Ковальчук Ю.А. Индустриальная модель цифровой координации в экономике. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2023;(4):128-134.

3. Bukht R., Heeks R. Defining, conceptualising and measuring the digital economy. Development Informatics Working Paper. 2017;(68). URL: https://diode.network/wp-content/uploads/2017/08/diwkppr68 diode.pdf

4. Brynjolfsson E., McAfee A. The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. New York, London: W.W. Norton & Company; 2014. 86 p. URL: http://digamo.free.fr/brynmacafee2.pdf

5. Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 2019;28(2):118-144. DOI: 10.1016/j.jsis.2019.01.003

6. Legner C., Eymann T., Hess T., et al. Digitalization: Opportunity and challenge for the business and information systems engineering community. Business & Information Systems Engineering. 2017;59(4):301- 308. DOI: 10.1007/s12599-017-0484-2

7. Wang L., Zhou Y., Zheng G. Linking digital HRM practices with HRM effectiveness: The moderate role of HRM capability maturity from the adaptive structuration perspective. Sustainability. 2022;14(2):1003. DOI: 10.3390/su14021003

8. Brodny J., Tutak M. Digitalization of small and medium-sized enterprises and economic growth: Evidence for the EU 27 countries. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2022;8(2):67. DOI: 10.3390/joitmc8020067

9. Bieszk-Stolorz B., Dmytrów K. Influence of accession of the Visegrad Group countries to the EU on the situation in their labour markets. Sustainability. 2020;12(16):6694. DOI: 10.3390/su12166694

10. HR monitor 2025. A state-of-the-art survey unveils widespread workforce and HR trends, serving as a comprehensive benchmark for the European HR landscape and offering key insights for HR leaders. McKinsey & Company. 2025. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizationalperformance/our-insights/hr-monitor 2025

11. Kergroach S., Héritier J. Emerging divides in the transition to artificial intelligence. OECD Regional Development Papers. 2025;(147). DOI: 10.1787/7376c776-en

12. Krzywdzinski M., Schneiß D., Sperling A. Between control and participation: The politics of algorithmic management. New Technology, Work and Employment. 2025;40(1):60-80. DOI: 10.1111/ntwe.12293

13. Stapran D., Stepnov I. Sourcing and digital strategies performance of big companies in key global markets. In: Konina N., ed. Digital strategies in a global market: Navigating the Fourth Industrial Revolution. Cham: Palgrave Macmillan; 2021:81-98. DOI: 10.1007/978-3-030-58267-8_7

14. Qawasmeh E., et al. Exploring the theoretical foundations of human-centric AI integration in HRM: A comparative analysis of Jordanian context with global perspectives. In: Alzoubi H.M., Ahmad M., Alshurideh M.T., eds. Innovation, technologies, and business management (ICTIM). Cham: Springer; 2025:417-422. (Advances in Science, Technology & Innovation). DOI: 10.1007/978-3-031-84889-6_50

15. Sharma A.K., Sharma R. Governance in the age of artificial intelligence: A comparative analysis of policy framework in BRICS nations. AI Magazine. 2025; 46(2): e70010. DOI: 10.1002/aaai.70010