Высокотехнологические и наукоемкие производства: трансформация системы управления активами и новые бизнес-стратегии (на примере ГК «Ростех»)

Сохраняющаяся неустойчивость глобальной экономической системы и неопределенность в отношении перспектив ее развития в сочетании с сокращением имеющихся у государства ресурсов, низкой рентабельностью оборонных производств, высоким уровнем закредитованности показывают, что в Российской Федерации восстановление финансовой платежеспособности компаний оборонно-промышленного комплекса (ОПК) только систематическим покрытием долгов компаний без пула институциональных усилий со стороны государства и хозяйствующих субъектов маловероятно. В этих условиях реформирование системы управления активами в государственных корпорациях (ГК) ОПК, поиск новых моделей развития в их кластерах и холдингах становятся безальтернативными. В статье на примере ГК «Ростех» показаны направления трансформации системы управления: поэтапное, в течение нескольких лет, дальнейшее объединение разрозненных активов по отраслевому признаку и изменение в них структуры управления (формирование единых центров управления и конструкторских бюро, центров специализации, центров компетенций, введение дивизиональной структуры управления производственными активами и др.). Исследование содержит анализ ключевых слагаемых бизнес-стратегии ГК «Ростех»: формирование «национальных чемпионов»; переход от «точечного» импортозамещения к экспортно ориентированному; развитие эффективной кооперации и создание национальных производственных цепочек; сервитизация высокотехнологичных и наукоемких производств.

1. Лугачева Л. И., Соломенникова Е. А. Финансово-хозяйственные дисбалансы компаний оборонно-промышленного комплекса и функциональная поддержка государства. Экономика, предпринимательство и право. 2020;10(12):3249–3268. DOI: 10.18334/epp.10.12.111466

2. Бочкарев О. И., Тюлин А. Е., Асанова Е. А. Жизненный цикл деятельности организаций ОПК: от фискальной экономики к мотивационной. Экономические стратегии. 2019;21(7):6–25. DOI: 10.33917/es-7.165.2019.6–25

3. Варшавский А. Е., Макарова Ю. А. Повышение показателей эффективности ОПК на основе расширения производства продукции гражданского назначения. Экономический анализ: теория и практика. 2019;18(10):1826–1846. DOI: 10.24891/ea.18.10.1826

4. Лугачева Л. И., Мусатова М. М., Соломенникова Е. А. Консолидация и реструктуризация активов компаний ОПК. Мир экономики и управления. 2020;20(3):84–107. DOI: 10.25205/2542–0429–2020–20–3–84–107

5. Довгучиц С. И., Журенков Д. А. Проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса и пути их решения. Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2017;(4):7–17.

6. Soppelsa J. American strategy and the military-industrial complex (1945–1983). Revue Française d’études américaines. 1984;21(2):363–373.

7. Hislop D. Environmental constraints and sectoral recipes: Strategy change in Britain’s military industrial base. Journal of Management Studies. 2000;37(5):687–703. DOI: 10.1111/1467–6486.00199

8. Perani G. Italian contrasts in regional military industrial conversion. International Regional Science Review. 2000;23(1):91–102. DOI: 10.1177/016001700761012549

9. Бочуров А. А., Курбанов А. Х., Литвиненко А. Н. Сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта обеспечения экономической безопасности оборонно-промышленного комплекса. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2018;(3):99–106.

10. Подберезкин А. И., ред. Стратегическое прогнозирование и планирование внешней и оборонной политики (в 2-х т.). М.: МГИМО Университет; 2015. 1518 с.

11. Чемезов С. В. Государство и высокие технологии. Мировая экономика и международные отношения. 2013;(4):39–46.

12. Бакулина А. А., Соколова Е. С. Исследование мирового и отечественного опыта управления процессами диверсификации предприятий ОПК в условиях цифровой экономики. Национальная безопасность / nota bene. 2019;(5):1–9. DOI: 10.7256/2454–0668.2019.5.30732

13. Батьковский А. М., Батьковский М. А., Кравчук П. В., Леонов А. В., Пронин А. Ю., Судаков В. А., Фомина А. В. Инструментарий управления деятельностью инновационно-активных предприятий в условиях диверсификации. М.: ОнтоПринт; 2019. 268 с.

14. Маркова В. Д. Платформенные модели бизнеса: подходы к созданию. ЭКО: всероссийский экономический журнал. 2019;(5):106–123. DOI: 10.30680/ECO0131–7652–2019–5–106–123

15. Юсупова А. Т., Халимова С. Р. Высокотехнологичный бизнес в регионах России: роль в экономике, дифференциация и основные детерминанты развития. Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2020;19(1):67–91. DOI: 10.21638/11701/spbu08.2020.103

16. Соломенникова Е. А., Лугачева Л. И., Мусатова М. М. Усиление экономических позиций российской электроники: механизмы и возможности. Журнал Сибирского федерального университета. Гуманитарные науки. 2020;13(11):1840–1852. (На англ.). DOI: 10.17516/1997–1370–0688

17. Бабенков В. И., Гурьянов А. В. Обоснование принципов адаптивного управления военно-экономической безопасностью цепей поставок, осуществляемых предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2021;(1):24–28.

18. Кондратьев В. Б., Кедрова Г. В., Попов В. В. Сервитизация промышленности: новая реальность. Мировая экономика и международные отношения. 2021;65(8):22–30. DOI: 10.20542/0131–2227–2021–65–8–22–30