Оценка экономической безопасности углеродоемких производств нефтегазового сектора экономики

Актуальность. В статье проведен анализ бизнес-модели лидирующих углеродоемких производств, входящих в холдинг нефтегазохимического рынка. Цель исследования: совершенствование модели формирования ценности для нефтегазохимических производств. Результаты оценки демонстрируют устаревание модели формирования прибыли, что подтверждает тезис о необходимости ее преобразования при переходе на новый уровень технологического развития и смене экономической системы. Кроме того, изменение интересов потребителей приводит к трансформации привычных бизнес-процессов с целью создания ценности — как для них самих, так и поставщиков. Выводы. По мнению авторов, в условиях перехода на углеродную нейтральность актуальными являются модели ответственного потребления и переноса ответственности, построенные на принципах К. Кристенсена. Их уникальность заключается в формировании прибыли за счет воспроизводимого сырья (по сути, возвратных отходов производства) и продажи выработанных либо высвободившихся углеродных единиц, а также в новом способе взаимодействия участников производства путем регистрации на технологической (ESG) платформе. Также следует отметить, что область создания стоимости меняется (уменьшается), т.е. зона компетенции бизнеса будет определяться принципами устойчивого развития. При этом уровень экономической безопасности нефтегазохимических производств в новых условиях перехода на углеродную нейтральность напрямую зависит от модели создания ценности.

1. Широв А.А. Низкоуглеродное развитие России в условиях внешнеэкономических ограничений. Журнал Новой экономической ассоциации. 2022;(4):206–212. DOI: 10.31737/2221-2264-2022-56-4-11

2. Чэнь С. Трансграничное углеродное регулирование: взгляд из Китая. Мировая экономика и международные отношения. 2023;67(4):75–80. DOI: 10.20542/0131-2227-2023-67-4-75-80

3. Вечкасова М.В. ESG-трансформация отечественных нефтегазохимических производств на основе целевого подхода. Human Progress. 2023;9(1):4. DOI: 10.34709/IM.191.4

4. Deberdieva E.M., Vechkasova M.V., Golikava H.S., et al. Experience in the management of business processes with the use of digital technologies by Russian companies of a petrochemical complex. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2019;483:12066. DOI: 10.1088/1757–899X/483/1/012066

5. Остервальдер А, Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Пер. с англ. М: Альпина Паблишер; 2013. 288 с.

6. Johnson M., Christensen K., Kagermann H. Reinventing your business model. Harvard Business Review. 2008;87(12):52–60. URL: https://radio.shabanali.com/reinventing-your-business-model.pdf

7. Дебелак Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации. Пер. с англ. М.: Изд. дом Гребенников; 2009. 256 с.

8. Smith A. Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations. T. 1. Paris: Buisson; 1794. 438 p.

9. Porter M. The economic performance of regions. Regional Studies. 2003;37(6–7):549–578. DOI: 10.1080/0034340032000108688

10. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер; 2016. 1321 с.

11. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. Пер. с англ. М.: Эксмо; 2007. 953 с.

12. Сливотски А. Миграция ценности: что будет с вашим бизнесом послезавтра? Пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер; 2006. 412 с.

13. Вонг В.Х., Тэ Б.Х., Тан С.Х. Роль внешних стейкхолдеров в экологическом, социальном и корпоративном управлении компаний (ESG). Форсайт. 2023;17(2):9–20. DOI: 10.17323/2500-2597.2023.2.9.20