Стратегические направления развития российского финансового рынка в санкционных условиях и в перспективе

Актуальность темы обусловлена новыми вызовами и ограничениями, введенными рядом стран, которые затронули российский финансовый рынок и реальный сектор экономики, а также необходимостью имплементации ответных стратегических решений по поддержке финансового и реального секторов экономики. Автором обоснована новая модель функционирования финансовой системы, опирающаяся не только на либеральную экономическую парадигму, но и реалии давления на нашу страну. В статье показано, что в условиях кризиса целесообразно существование двух моделей финансового рынка: первая основана на общепризнанных международных принципах и применяется для крупных публичных российских компаний, а вторая ориентирована на компании под санкциями и региональный бизнес. Усиление регулирования трансграничного движения капитала (в том числе введение жестких ограничений на его вывод), а также лимитов на операции на валютном рынке видятся не только как временные антикризисные инструменты государственного регулирования, но и как основа для конструкции дальнейшей стратегии развития финансового рынка. Поддержка государственными институтами развития, коммерческими банками и крупными корпорациями модели ограниченного взаимодействия с развитыми странами позволит снизить системные риски не только в чрезвычайные периоды, но и в последующем, а значит, привлечь ресурсы в реальные инвестиционные проекты, стимулировать рост капитализации российских компаний.

1. Астапов К. Л. Стратегия развития финансового рынка в условиях кризиса: анализ и рекомендации. Экономический анализ: теория и практика. 2021;20(11):2021–2052. DOI: 10.24891/ea.20.11.2021

2. Астапов К. Л. Трансформация современной экономической и кредитно-финансовой системы в многополярном мире. Партнерство цивилизаций. 2020;(3–4):27–28.

3. Porter M. E. The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review. 2008;86(1):78–93.

4. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. Пер. с англ. М.: Олимп-бизнес; 2002. 288 с.

5. Kvint V. L. The global emerging market: Strategic management and economics. New York, London: Routledge; 2009. 522 p.

6. Castells M. The information age: Economy, society and culture. Malden, Oxford: Wiley-Blackwell; 1996. 625 p.

7. Grant R. M. Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. Chichester: John Wiley & Sons; 2016. 776 p.

8. Некипелов А. Д. Роль стратегического планирования социально-экономического развития в обеспечении национальной безопасности. Вестник Совета безопасности Российской Федерации. 2017;(2):162–173.

9. Глазьев С. Ю. Битва за лидерство в XXI веке. Россия-США-Китай: семь вариантов обозримого будущего. М.: Книжный мир; 2017. 352 с.

10. Делягин М. Г. Нашей стране совершенно не нужен Международный валютный фонд. Делягин.РУ. 02.03.2022. URL: https://delyagin.ru/articles/165-interv-ju/99675-nashey-strane-sovershenno-ne-nuzhenmezhdunarodnyy-valjutnyy-fond

11. Швырков Ю. М. Государственное индикативное планирование: теория, история, современная практика (российский и зарубежный опыт). М.: Изд-во Проспект; 2007. 347 с.

12. Яковец Ю. В. Новая парадигма теории, истории и будущего мира цивилизаций. М.: МИСК, ИНЭС; 2021. 562 с.

13. Senor D., Singer S. Start-up nation: The story of Israel’s economic miracle. New York: Twelve; 2009. 336 p.

14. Некипелов А. Пандемия стала моментом истины. Интерфакс. 12.05.2020. URL: https://www.interfax.ru/interview/708112 (дата обращения: 01.06.2022).