Риск-менеджмент — ключевой элемент в цифровой трансформации промышленного предприятия
Аннотация
Российская промышленность с некоторым опозданием вступает в цифровую трансформацию, и внедрение сопутствующих масштабных изменений содержит значительное количество специфических рисков. Создание перспективной бизнес-модели и реализующего ее технологического контура промышленного предприятия происходит в условиях высокой неопределенности. В статье предложен общий подход и элементы практической риск-модели для планирования и проведения цифровой трансформации промышленного предприятия. Предложенные управленческие решения позволяют снизить вероятности негативного влияния сопутствующих общих и специфических рисков, построить формализованную модель риск-менеджмента, повысить прозрачность в управлении соответствующими практическими программами прикладных проектов. Также в статье рассматривается использование финансовых резервов как инструмента в активном управлении рисками.
Об авторах
Д. С. ПащенкоРоссия
Денис Святославович Пащенко —кандидат технических наук, независимый консультант в области разработки программного обеспечения, Москва
Н. М. Комаров
ФГУП «ЦНИИ «ЦЕНТР», Москва
Россия
Россия
Николай Михайлович Комаров —доктор экономических наук, профессор, научный консультант
Список литературы
1. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс; 2002. 415 с.
2. Бричко С. С. Концепция стратегического риск-менеджмента как элемент стратегии развития компании. Вестник Иркутского государственного технического университета. 2013;(2):167–169. URL:https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-strategicheskogo-risk-menedzhmenta-kak-element-strategiirazvitiya-kompanii
3. Бухтин М. А. Методы управления стратегическими рисками. Управление финансовыми рисками. 2005;(3):12–26.
4. Занковский А. Организационная психология. М.: Флинта; 2002. 648 с.
5. Пащенко Д. С. Как инженеры софтверных компаний воспринимают производственные изменения. Мир новой экономики. 2015;(1):74–82.
6. Веселовский М. Я., Измайлова М. А., ред. Ускорение процессов цифровизации российской промышленности на основе развития и эффективного использования инновационного человеческого капитала. М.:Научный консультант; 2020. 225 с.
7. Комаров Н. М., Пащенко Д. С. Современная высокотехнологичная компания в IT-отрасли: краткий обзор. Вестник Евразийской науки. 2019;11(4):48. URL: https://esj.today/PDF/58SAVN 419.pdf
8. Абакумов Е. М. Цифровизация в Госкорпорации “Росатом”: вызовы Индустрии 4.0. Презентация. URL: https://russoft.org/wp-content/uploads/2020/08/Prezentatsiya-Evgeniya-Abakumova.pdf
9. Панягина А. Е. Резервирование как метод управления финансовыми рисками организации. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013;(1):114–119. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervirovanie-kak-metod-upravleniya-fiansovymi-riskami-organizatsii-1
10. Лола И. С., Бакеев М. Б. Цифровая трансформация в отраслях обрабатывающей промышленности России:результаты конъюнктурных обследований. Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. 2019;35(4):628–657. DOI: 10.21638/spbu05.2019.407
11. Щербаков Д. С. Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2011;(4):58–67.
12. Пискунов А. И. Вызовы, угрозы и ожидания цифровизации для промышленных предприятий. Организатор производства. 2019;27(2):7–15. DOI: 10.25987/VSTU.2019.33.81.001
13. Акаткин Ю. М., Ясиновская Е. Д. Цифровая трансформация государственного управления. Дата-центричность и семантическая интероперабельность. Препринт. М.: ДПК Пресс; 2018. 48 с. URL: https://www.rea.ru/ru/news/SiteAssets/prepint-monografi.pdf
14. Пащенко Д.С. Управление производственными изменениями в высокотехнологичной компании. Казань: Бук; 2019. 100 с.
15. Авдошин С. М. Песоцкая Е.Ю. Информатизация бизнеса. Управление рисками. М.: ДМК Пресс; 2011. 176 с.
16. Шеремет А. Д., Козельцева Е. А. Финансовый анализ. М.: Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова; 2020. 200 с.
17. Гарифуллин Б. М., Зябриков В. В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы. Креативная экономика. 2018;12(9):1345–1358. DOI: 10.18334/ce.12.9.39332
18. Рудницкий Г. Цифровая трансформация: не идеал, а необходимость. IT World. 07.03.2019. URL: https://www.it-world.ru/cionews/management/144082.html
19. Княгинин В. Н., Идрисов Г. И. и др. Новая технологическая революция: вызовы и возможности для России. Экспертно-аналитический доклад. М.: Центр стратегических разработок. 2017. 136 с. URL: https://www.csr.ru/uploads/2017/10/novaya-tehnologicheskaya-revolutsiya-2017–10–13.pdf
20. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. Пер. с нем. М.: Книгописная палата; 2002. 264 с. URL: https://ru.calameo.com/read/0030497503cb8d94ea1b4
Для цитирования:
Пащенко Д.С., Комаров Н.М. Риск-менеджмент — ключевой элемент в цифровой трансформации промышленного предприятия. Мир новой экономики. 2021;15(1):14-27. https://doi.org/10.26794/2220-6469-2021-15-1-14-27
For citation:
Pashchenko D.S., Komarov N.M. Risk Management as a Key Element in the Digital Transformation of an Industrial Enterprise. The world of new economy. 2021;15(1):14-27. https://doi.org/10.26794/2220-6469-2021-15-1-14-27
Просмотров: 86
Послать статью по эл. почте 