worldneweconomyМир новой экономикиThe world of new economy2220-64692220-7872Financial University under The Governtment оf The Russian Federationworldneweconomy-9Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТMANAGEMENTКАК ИНЖЕНЕРЫ СОФТВЕРНЫХ КОМПАНИЙ ВОСПРИНИМАЮТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯHOW SOFTWARE COMPANY ENGINEERS PERCEIVE CHANGES IN PRODUCTIONПащенкоД. С.PaschenkoDENIS SVYATOSLAVOVICHdenpas@rambler.ruФинансовый университетРоссияFinance UniversityRussian Federation201502042018017482Copyright © Пащенко Д.С., 20182018Пащенко Д.С.Paschenko D.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://wne.fa.ru/jour/article/view/9

В статье описываются результаты исследования, посвященного изучению восприятия инженерами проектных команд производственных изменений в процессных моделях создания программного обеспече-ния (ПО). Все выводы и рекомендации основаны на авторском исследовании, проведенном с апреля по июль 2014 г. по методу дельфийской панели в софтверных компаниях из 11 стран Центральной и Восточной Европы.Выбор данных стран обусловлен схожестью развития производственных процессных моделей в IT-секторе на протяжении последних 15 лет. Основное внимание в исследовании уделено проблеме организационного со-противления, успешным практикам управления изменениями, типичным рискам преобразований в софтверном производстве и эффективным методам уменьшения влияния данных рисков. Также в статье приведены основ-ные рекомендации по оптимизации внутренних проектов внедрения изменений и управлению выявленными специфическими рисками.

This article is dedicated to describing the results of Delphi Study, organized by the author from April to July of 2014 in 11 countries of Central and Western Europe, including Russia. Those countries have a similar history of software development process maturity in last 15 years. Study was focused on engineer’s perception and experience in change implementation in software development processes. The main problems, defined in study and this article, are organizational resistance, change management, typical risks in change implementation in software domain and measurements of risk’s effect reducing. Also there are major recommendation for process management optimization and specific risk management in IT domain.

управление изменениямиразработка ПОорганизационное сопротивление в софтверной компаниивовлечение сотрудников в управление изменениямиchanges implementation managementsoftware production improvementorganizational resistance in software companyteammates involvement in change managementReferencesPublished CMMI Appraisal Results. URL: https://sas.cmmiinstitute.com/pars/.Published CMMI Appraisal Results. URL: https://sas.cmmiinstitute.com/pars/.Пащенко Д. С. Исследование актуальных практик внедрения изменений в производственные процессы разработки ПО и их влияния на проектную деятельность // Управление проектами и программами. 2014. № 4. С.280-290.Pashchenko D. S. The study of current practices in the implementation of changes in industrial software development processes and their impact on project activities. [Issledovanie aktual’nykh praktik vnedreniya izmeneniy v proizvodstvennye protsessy razrabotki PO i ikh vliyaniya na proektnuyu deyatel’nost’] // Upravlenie proektami i programmami № 4, 2014. S.280–290.Королев В. А., Стариков Н. П. Основы системно-процессной теории устройства и жизнедеятельности организаций // Менеджмент и менеджер. 2007. № 11-12.Korolev V. A., Starikov N. P. Based on systemprocess theory device and functioning of organizations. [Osnovy sistemno-protsessnoy teorii ustroystva i zhiznedeyatel’nosti organizatsiy] // Menedzhment i menedzher № 11–12, 2007.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.