Марина Вячеславовна Вечкасова — кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса
Тюмень
Marina V. Vechkasova — Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor of the Department of Management in the Branches of the Fuel and Energy Complex
Tyumen
Вера Владимировна Пленкина — доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса
Тюмень
Vera V. Plenkina — Dr. Sci. (Econ.), Professor of the Department of Management in the Branchesof the Fuel and Energy Complex
Tyumen
Александр Андреевич Зубарев — доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса
Тюмень
Alexander A. Zubarev — Dr. Sci. (Econ.), Professor of the Department of Management in the Branches of the Fuel and Energy Complex
Tyumen
Елена Петровна Киселица — доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов
Тюмень
Elena P. Kiselitsa — Dr. Sci. (Econ.), Professor of the Department of Economics and Finance
Tyumen
Актуальность. В статье проведен анализ бизнес-модели лидирующих углеродоемких производств, входящих в холдинг нефтегазохимического рынка. Цель исследования: совершенствование модели формирования ценности для нефтегазохимических производств. Результаты оценки демонстрируют устаревание модели формирования прибыли, что подтверждает тезис о необходимости ее преобразования при переходе на новый уровень технологического развития и смене экономической системы. Кроме того, изменение интересов потребителей приводит к трансформации привычных бизнес-процессов с целью создания ценности — как для них самих, так и поставщиков. Выводы. По мнению авторов, в условиях перехода на углеродную нейтральность актуальными являются модели ответственного потребления и переноса ответственности, построенные на принципах К. Кристенсена. Их уникальность заключается в формировании прибыли за счет воспроизводимого сырья (по сути, возвратных отходов производства) и продажи выработанных либо высвободившихся углеродных единиц, а также в новом способе взаимодействия участников производства путем регистрации на технологической (ESG) платформе. Также следует отметить, что область создания стоимости меняется (уменьшается), т.е. зона компетенции бизнеса будет определяться принципами устойчивого развития. При этом уровень экономической безопасности нефтегазохимических производств в новых условиях перехода на углеродную нейтральность напрямую зависит от модели создания ценности.
The relevance of the article is related to the analysis of the business model of the leading carbon-intensive industries included in the holding of the petrochemical market. The objective of the study to improve the value formation model for petrochemical production. The results of evaluation demonstrate the obsolescence of the profit generation model, which confirms the statement that it is necessary to improve value creation models during the transition to a new level of technological development and a change in the economic development model. In addition, shifting consumer interests dictate the need to transform familiar business processes in order to create value for consumers and suppliers. Research results. According to the authors, in the context of the transition to carbon neutrality, the relevant models that form value are models of responsible consumption and transfer of responsibility based on the principles of K. Christensen. The uniqueness of both models lies in the formation of profits due to reproducible raw materials (in fact, recyclable production waste) and the sale of spent or released carbon units, as well as in a new way of interaction between production participants by registering on a technological platform (ESG platform). The authors also note that the area of value creation is changing (decreasing), that is, the area of business competence will be determined by the principles of sustainable development. It should be noted that the level of economic security of petrochemical industries in the new conditions of transition to carbon neutrality directly depends on the value creation model.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.