worldneweconomyМир новой экономикиThe world of new economy2220-64692220-7872Financial University under The Governtment оf The Russian Federation10.26794/2220-6469-2021-15-1-14-27worldneweconomy-304Research ArticleЭКОНОМИКА XXI ВЕКАECONOMY OF THE XXI CENTURYРиск-менеджмент — ключевой элемент в цифровой трансформации промышленного предприятияRisk Management as a Key Element in the Digital Transformation of an Industrial Enterprisehttps://orcid.org/0000-0001-9089-8173ПащенкоД. С.PashchenkoD. S.

 Денис Святославович Пащенко —кандидат технических наук, независимый консультант в области разработки программного обеспечения, Москва

 Denis S. Pashchenko — Cand. Sci. (Engineering), independent consultant of software development, Moscow

denpas@rambler.ruhttps://orcid.org/0000-0002-2431-6195КомаровН. М.KomarovN. M.

 Николай Михайлович Комаров —доктор экономических наук, профессор, научный консультант

 Nikolay M. Komarov — Doctor of Economics, Professor, Scientif c consultant

nikolai_komarov@mail.ruФГУП «ЦНИИ «ЦЕНТР», МоскваRussian Federation2021240320211511427Copyright © Пащенко Д.С., Комаров Н.М., 20212021Пащенко Д.С., Комаров Н.М.Pashchenko D.S., Komarov N.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://wne.fa.ru/jour/article/view/304

Российская промышленность с некоторым опозданием вступает в цифровую трансформацию, и внедрение сопутствующих масштабных изменений содержит значительное количество специфических рисков. Создание перспективной бизнес-модели и реализующего ее технологического контура промышленного предприятия происходит в условиях высокой неопределенности. В статье предложен общий подход и элементы практической риск-модели для планирования и проведения цифровой трансформации промышленного предприятия. Предложенные управленческие решения позволяют снизить вероятности негативного влияния сопутствующих общих и специфических рисков, построить формализованную модель риск-менеджмента, повысить прозрачность в управлении соответствующими практическими программами прикладных проектов. Также в статье рассматривается использование финансовых резервов как инструмента в активном управлении рисками.

The Russian industry is entering digital transformation with some delay, and the implementation of accompanying large-scale changes contains a significant number of specific risks. Creating a promising business model and the technological outline of an industrial enterprise that implements it takes place under conditions of high uncertainty. The article proposes a general approach and elements of a practical risk model for planning and carrying out an industrial enterprise’s digital transformation to reduce the uncertainty of the process in its signifiant aspects. The proposed management solutions help reduce the likelihood of a negative impact of accompanying general and specifi risks, build a formalized model of risk management, and increase transparency in managing relevant practical projects. The article also discusses fiancial reserves usage as a tool for active risk management.

риск-менеджментфинансовое управлениецифровая трансформацияуправление изменениямифинансовые резервыrisk managementfiancial managementdigital transformationchange managementfiancial reservesReferencesЗуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс; 2002. 415 с.Zub A. T. Strategic management: Theory and practice. Moscow: Aspekt Press; 2002. 415 p. (In Russ.).Бричко С. С. Концепция стратегического риск-менеджмента как элемент стратегии развития компании. Вестник Иркутского государственного технического университета. 2013;(2):167–169. URL:https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-strategicheskogo-risk-menedzhmenta-kak-element-strategiirazvitiya-kompaniiBrichko S. S. Strategic risk management concept as an element of company development strategy. Vestnik Irkutskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta = Proceedings of Irkutsk State Technical University. 2013;(2):167–169. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-strategicheskogo-risk-menedzhmentakak-element-strategii-razvitiya-kompanii (In Russ.).Бухтин М. А. Методы управления стратегическими рисками. Управление финансовыми рисками. 2005;(3):12–26.Bukhtin M.A. Strategic risk management methods. Upravlenie fiansovymi riskami = Financial Risk Management Journal. 2005;(3):12–26. (In Russ.).Занковский А. Организационная психология. М.: Флинта; 2002. 648 с.Zankovskii A. Organizational psychology. Moscow: Flinta; 2002. 648 p. (In Russ.).Пащенко Д. С. Как инженеры софтверных компаний воспринимают производственные изменения. Мир новой экономики. 2015;(1):74–82.Pashchenko D. S. How software company engineers perceive changes in production. Mir novoi ekonomiki = The World of New Economy. 2015;(1):74–82. (In Russ.).Веселовский М. Я., Измайлова М. А., ред. Ускорение процессов цифровизации российской промышленности на основе развития и эффективного использования инновационного человеческого капитала. М.:Научный консультант; 2020. 225 с.Veselovskii M. Ya., Izmailova M.A., eds. Acceleration of digitalization processes in Russian industry based on the development and effective use of innovative human capital. Moscow: Nauchnyi konsul’tant; 2020. 225 p. (In Russ.).Комаров Н. М., Пащенко Д. С. Современная высокотехнологичная компания в IT-отрасли: краткий обзор. Вестник Евразийской науки. 2019;11(4):48. URL: https://esj.today/PDF/58SAVN 419.pdfKomarov N. M., Pashchenko D. S. Modern hi-tech IT-company: Brief overview. Vestnik Evraziiskoi nauki = The Eurasian Scientifi Journal. 2019;11(4):48. URL: https://esj.today/PDF/58SAVN 419.pdf (In Russ.).Абакумов Е. М. Цифровизация в Госкорпорации “Росатом”: вызовы Индустрии 4.0. Презентация. URL: https://russoft.org/wp-content/uploads/2020/08/Prezentatsiya-Evgeniya-Abakumova.pdfAbakumov E. M. Digitization in ROSATOM State Corporation: Challenges to Industry 4.0. Presentation. URL: https://russoft.org/wp-content/uploads/2020/08/Prezentatsiya-Evgeniya-Abakumova.pdf (In Russ.).Панягина А. Е. Резервирование как метод управления финансовыми рисками организации. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013;(1):114–119. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervirovanie-kak-metod-upravleniya-fiansovymi-riskami-organizatsii-1Panyagina A. E. Reservation as a method of control over f nancial risks of the organization.Aktual’nye problemy gumanitarnykh i estestvennykh nauk. 2013;(1):114–119. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervirovaniekak-metod-upravleniya-f nansovymi-riskami-organizatsii-1 (In Russ.).Лола И. С., Бакеев М. Б. Цифровая трансформация в отраслях обрабатывающей промышленности России:результаты конъюнктурных обследований. Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. 2019;35(4):628–657. DOI: 10.21638/spbu05.2019.407Lola I. S., Bakeev M. B. Digital transformation in the manufacturing industries in Russia: An analysis of the business tendencies observations results.Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Ekonomika = St Petersburg University Journal of Economic Studies (SUJES). 2019;35(4):628–657. (In Russ.). DOI: 10.21638/spbu05.2019.407Щербаков Д. С. Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2011;(4):58–67.Shcherbakov D. S. Strategic transformation of an innovative enterprise in crisis. Strategicheskie resheniya i riskmenedzhment = Strategic Decisions and Risk Management. 2011;(4):58–67. (In Russ.).Пискунов А. И. Вызовы, угрозы и ожидания цифровизации для промышленных предприятий. Организатор производства. 2019;27(2):7–15. DOI: 10.25987/VSTU.2019.33.81.001Piskunov A. I. Challenges, threats, and expectations of digitalization for industrial enterprises.Organizator proizvodstva = Organizer of Production. 2019;27(2):7–15. (In Russ.). DOI: 10.25987/VSTU.2019.33.81.001Акаткин Ю. М., Ясиновская Е. Д. Цифровая трансформация государственного управления. Дата-центричность и семантическая интероперабельность. Препринт. М.: ДПК Пресс; 2018. 48 с. URL: https://www.rea.ru/ru/news/SiteAssets/prepint-monografi.pdfAkatkin Yu.M., Yasinovskaya E. D. Digital transformation of public administration. Datacentricity and semantic interoperability. Preprint. Moscow: DPK Press; 2018. 48 p. URL: https://www.rea.ru/ru/news/SiteAssets/prepint-monograf i.pdf (In Russ.).Пащенко Д.С. Управление производственными изменениями в высокотехнологичной компании. Казань: Бук; 2019. 100 с.Pashchenko D. S. Management of production changes in a high-tech company. Kazan: Buk; 2019. 100 p. (In Russ.).Авдошин С. М. Песоцкая Е.Ю. Информатизация бизнеса. Управление рисками. М.: ДМК Пресс; 2011. 176 с.Avdoshin S. M., Pesotskaya E. Yu. Business informatization. Management of risks. Moscow: DMK Press; 2011. 176 p. (In Russ.).Шеремет А. Д., Козельцева Е. А. Финансовый анализ. М.: Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова; 2020. 200 с.Sheremet A. D., Kozel’tseva E. A. Financial analysis. Moscow: Faculty of Economics, Lomonosov Moscow State University; 2020. 200 p. (In Russ.).Гарифуллин Б. М., Зябриков В. В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы. Креативная экономика. 2018;12(9):1345–1358. DOI: 10.18334/ce.12.9.39332Garifullin B. M., Zyabrikov V. V. Digital transformation of business: Models and algorithms.Kreativnaya ekonomika = Journal of Creative Economy. 2018;12(9):1345–1358. (In Russ.). DOI: 10.18334/ce.12.9.39332Рудницкий Г. Цифровая трансформация: не идеал, а необходимость. IT World. 07.03.2019. URL: https://www.it-world.ru/cionews/management/144082.htmlRudnitskii G. Digital transformation: Not ideal, but a necessity. IT World. Mar. 07, 2019. URL: https://www.itworld.ru/cionews/management/144082.html (In Russ.).Княгинин В. Н., Идрисов Г. И. и др. Новая технологическая революция: вызовы и возможности для России. Экспертно-аналитический доклад. М.: Центр стратегических разработок. 2017. 136 с. URL: https://www.csr.ru/uploads/2017/10/novaya-tehnologicheskaya-revolutsiya-2017–10–13.pdfKnyaginin V. N., Idrisov G. I. et al. New technological revolution: Challenges and opportunities for Russia. Expert and analytical report. Moscow: Center for Strategic Research; 2017. 136 p. URL: https://www.csr.ru/uploads/2017/10/novaya-tehnologicheskaya-revolutsiya-2017–10–13.pdf (In Russ.).Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. Пер. с нем. М.: Книгописная палата; 2002. 264 с. URL: https://ru.calameo.com/read/0030497503cb8d94ea1b4Freilinger C., Fischer J. Geht nicht — Geht nicht!: Veränderungen erfolgreich managen. Linz: Trauner Verlag; 2001. 284 p. (Russ. ed.: Freilinger C., Fischer J. Upravlenie izmeneniyami v organizatsii. Kak uspeshno provesti preobrazovaniya. Moscow: Knigopisnaya palata; 2002. 264 p. URL: https://ru.calameo.com/read/0030497503cb8d94ea1b4).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.